当社では、様々な業種の企業とのアライアンスにより、Ｅコマース事業、コンテンツ販売事業などを手がけていきます。具体的には当社がフロント部分のSEO、Webシステム、マーケティング全般を担当し、各業種の企業にバックシステムをご担当いただくという形です。

アライアンスする企業においては、Revenue Shareなどによって、ほぼノーリスクかつ追加の人的リソースを割くことなく、新たなマーケティングチャネルを開拓できるというメリットをご提供いたします。

○お客様へのコンサルティング

システム構築支援にもありますが、多くの企業においてビジネスのボトルネックとなるのは、まずマーケティングです。当社は上記事業展開によって得た、フロントシステムの各種ビジネスノウハウを、お客様の情報システム構築に反映、コンサルティングを行います。

さらにWebマーケティングやシステム面だけではなく、リアルのマーケティング支援、ファイナンス・オペレーションのコンサルティング、資金調達支援(ファイナンスアレンジ)、内部統制コンサルティングなど、経営全般にわたるサポートが可能となるのが、当社の大きな特長です。

○ビジネスモデル、ビジネスプロセスの再構築

○ビジネス「ボトルネック」の解消

○既存ASP、既存サブシステムの有効活用

上記のようなポイントに主眼をおいて、システム構築支援を行ないます。

昔から「戦略情報システム」という言葉がありますが、現在においては、情報システムそのものが企業の経営戦略そのものとして位置付けられるといっても、過言ではありません。

当社では、単にお客様のご要望に従ったシステムを構築するのではなく、ビジネスプロセスの課題点をいかにシステムで解決するのか、その結果ビジネスモデルをいかに再構築するのかといったアプローチを行ないます。

そのためには、まずビジネスプロセスの中のボトルネック解消が不可欠となります。一般に見落とされがちですが、「ビジネスモデルの構築」とは、実は「ボトルネックの解消」とほぼ同義です。よく、「素晴らしいビジネスアイデアを思いついた。あとは○○を解決すれば、ビジネスになる」という話を聞きます。しかしそのボトルネックが存在する段階では、それは決してビジネスモデルではないのです。
また、各種ASPサービスなどを中心とする、非常に安価なITサービスが数多く提供されている現在、相当な大規模システム、特殊システムという例外を除いて「受託開発」の時代は終わりました。当社はこれまで長年培ったITに関するノウハウをベースに、既存の最適なシステムを有効活用し、システム構築コストを劇的に低減するというアプローチを取ります。

  Webマーケティング

  経営コンサルティング

○自らを快適な環境に置き、深く考え、最高のアイデアを出す。 

○無理をせず、常に自然体を心掛ける。

○楽しく仕事を行い、自らの満足、周囲の満足、皆の満足に繋げる。

□尊敬する経営者
　 松下幸之助氏、永守重信氏、高橋一穂氏

1999年3月　　  ビッグ・ウェブ株式会社に組織・社名変更、資本金1000万円に増資
　　　　　　　　　 日本アイ・ビー・エム株式会社、株式会社神戸製鋼所などと取引開始

1999年5月　　　ビッグ・ウェブ株式会社、自動車ディーラーのWebサイト作成を手がけ始める

1999年11月　  株式会社イデアル(グループ会社)を資本金1200万円で設立
　　　　　　　　　 中古車ユーザー間売買仲介事業(C to C)を企画

2000年2月      株式会社イデアルの資本金を4800万円に増資

2000年4月      株式会社イデアルの資本金を8300万円に増資

2000年8月      株式会社イデアルの資本金を1億8300万円に増資(資本準備金1億円)
　　　　　　　　　 東京海上キャピタル、サンブリッジなどが資本参加

2000年11月　　株式会社イデアル、日本初の本格的中古車C to Cサイト、クルマ市.comをスタート
　　　　　　　　　 (東京海上火災、三和銀行、オートバイテル・ジャパンとのアライアンス事業)

2001年8月　　  クルマ市.com 事業を縮小、株式会社イデアル資本金を1000万円に減少

2002年 ～　　　 ビッグ・ウェブ株式会社、株式会社イデアルとも、株式投資事業にシフト
　　　　　　　　　　(鉄鋼会社向け基幹業務支援事業はこの間も継続)

2005年2月　　　ビッグ・ウェブ株式会社の本店を大阪市北区に移転

2009年1月　　　事業ドメインを投資から、リアルビジネスに再シフト

インターネット、ブロードバンド、ネットワーク、LAN、無線環境、携帯電話。
そういったハードウェア中心のインフラのみならず、それらの上に載る「ソフトウェア、サービス」が高度にかつ極端に低コストで提供されている点が、現状ITインフラの特筆すべき点です。

相当な大規模システム、特殊なシステムを除き、すでに「受託開発」の時代は終わりました。
通常の業務に必要な殆どの機能は、サブシステムモジュール、ASPなどで、非常に安価に提供されています。

当社のビジネスは、そのように高度に発展したITインフラを存分に有効活用することにより、硬直した旧いビジネスモデルをスクラップし、現代に合った形に再構築する事に主眼を置いています。

自社のサービス、ビジネスのみならず、クライアント様へのコンサルビジネス、支援ビジネスにおいてもその原則に立って、ビジネスを展開してまいります。

またITの活用、マーケティングノウハウのみならず「ファイナンス」と「会計」を、ビジネスプロセスに正しく持ち込み、客観的な数値分析に基く経営を行なえる点も、当社の大きな強みの一つです。

多くの経営者は、売上、利益など運用サイドばかりに目が向き、それ以上に重要な、Equity、Debt などのファイナンス(調達)サイド、資本コストなどについての知識に乏しい場合が多く、それによって企業価値を損ねています。

当社では、運用サイドと調達サイドの最適バランスを取った経営を、当社で実践するのみならず、関係する企業に対して、ご支援させていただく所存でございます。

ビッグ・ウェブ株式会社
代表取締役 渋谷 卓司

当社代表の渋谷卓司が金融知識、株式投資経験をベースに綴ったブログ。
自由と余裕を得るための人生哲学や本質の追求、ビジネス書の書評など。

                                 自由と余裕の投資生活

                                                             板倉雄一郎事務所パートナーエッセイ

 info@bigw.jp  までお気軽にどうぞ。

会社組織、ビジネスモデルの再構築をグループ内の公認会計士集団がお手伝いいたします。

強靭な体力をもつ企業へと変貌するための、総合的サービスの一環としてご提供するものです。

 
貴社B/S(貸借対照表)とビジネスステージに合わせた、最適なD/E比率をはじめ、最適な資金調達方法や余剰資金の処理方法についてコンサルティングいたします。